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直銷實戰——團隊建設-直銷軟件開發

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一、團隊建設的人數(1-20人)
   對應模型:獨輪車(行動很重要)
此時的團隊要拼命的開拓市場直銷軟件,像蹬獨輪車一樣,不能停滯,不然隨時就會倒下,切忌想的、說的太多而做的太少。
二、團隊建設的人數(20-50人)    對應模型:自行車(平衡很重要)
此時團隊要學會平衡各個部門的業績,尤其是雙軌制企業,儘量去輔助你的弱線,同時要去平衡各部門之間的關係和人才配置。因爲這是你團隊形成的初步雛形,你不能厚此薄彼,到後期則會出現來不及的局面。
三、團隊建設的人數(50-200人)
對應模型:三輪車(轉彎很重要)
   此時團隊已經具備初步的架構和氛圍,但此時要注意團隊發展速度的質量,不然很容易在重大轉制和變故時在轉彎過程中翻車。團隊在此時初具規模,但經不起折騰,所以如有變故或轉制,則需提前預案,放慢發展速度,穩定團隊至關重要,否則會讓辛辛苦苦建立的團隊,一夜之間灰飛煙滅。
四、團隊建設的人數(200-1000人)
對應模型:小汽車(剎車很重要)
   此時的團隊架構已經初具雛形,有基本的文化導向和發展方向,這時剎車非常重要,團隊應該將重點精力放在人才培養和打造上,而不單單是業績,此時的團隊發展階段人才比業績更重要,所以要學會踩剎車,看路面。
五、團隊建設的人數(1000-5000人)
   對應模型:火車(規矩和榜樣很重要)
   此時團隊已經基本具備了系統的雛形,像火車一般基本上了軌道,此時的團隊建設要注重規矩,要進行層級管理,不能越軌而行,在覈心團隊中,要樹立榜樣並起到帶頭作用,規矩在這階段尤其重要。
六、團隊建設的人數(5000人以上)
   對應模型:動車(每節車廂都有動力)
   此時團隊的文化理念、管理架構及層級管理已經健全,這時應該要注意的是像動車一樣,讓每節車廂都能產生動能,也就是說每個團隊都系統化運作,並形成複製模式,這樣纔會越跑越快。
團隊建設三階段
 第一階段:初級階段
 對應模型:獨輪車和自行車
   
說明:在此發展階段,團隊需要不斷前進的動能,需要不停的行動,並平衡各部門的關係
第二階段:中級階段
對應模型:三輪車和汽車
   
說明:此時形成團隊的基本概念,大家的整體配合意識要強,文化建設初步打造,要注意控制發展速度,及時檢查和休整
   
第三階段:高級階段
對應模型:火車和動車
   
說明:此時團隊已經形成系統化,最重要是樹立規矩,就像火車的兩個軌道。把文化進行定位並深入宣導踐行,通過文化和系統推動,而不是團隊領導人個人推動。
記住:到某個階段做某個階段的事,當你遇到了,你就知道了!每個階段都有每個階段要做的重點、要點


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