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選對軟件公司跟對人,做直銷軟件和做直銷原來如此簡單!

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  選準直銷公司並且要選擇好直銷軟件公司,你才完成了起步,選對領導人直銷事業纔算進門了!雖說師傅領進門修行靠個人,可是如果這個師傅並沒有師傅的本事,什麼也無法給你指導,那你的直銷事業之路將會是無比曲折。特地整理了下面5點教你選對直銷領導人,少走一步彎路,你就離成功更近一步啦!

1、決斷能力

身爲一個團隊的領導人需要面臨很多決策,如團隊業務發展、擴大團隊、培訓員工等等,這就需要領導人在面臨問題時處變不驚,冷靜思考問題的本質,權衡各方利弊,給出一個可行性方案。猶豫不決的領導人一來不能及時給予下屬明確的指示,二來即使給予了指示但由於拖延的時間太長,往往延誤了時機。


2、組織能力

領導人是一個團隊的主心骨,是整個團隊的支撐,同時也要統領好這個團隊。領導下達的通知、命令能儘快傳達到每個下屬,並快速做出快速的反應,積極面對可能出現的變化。在重大活動發生時,領導的組織能力如何一眼便可見分曉。


3、包容心態

包容心態不僅指給予下屬試錯的機會,還包括給予不同個性不同能力的人發展的平臺。人都會犯錯,關鍵是犯錯後能否及時改正並不再犯同樣的錯誤。天生我材必有用,每個人都有自己的優點和長處,領導要包容這種不同,善於發現下屬的能力,將有能力的人安排在適合他們的崗位上,可以大大提高他們的工作積極性。


4、解決問題的能力

直銷事業缺的就是能夠解決問題的人,只有不斷解決問題,團隊才能朝着更遠的方向發展。一名合格的領導人不僅要解決業務中的問題,還要解答員工的疑問,幫他們樹立積極的自信心。


5、承擔責任的能力

領導人相比於普通員工一個比較大的不同就是擔責的風險大。團隊中大大小小的決策都由領導人給出,決策的前提都是建立在能讓公司盈利或者能讓公司的損失降低到最小程度的基礎上做出的。每個決定或大或小都會影響到公司的發展,如果結果朝相反的方向發展,領導人要承擔一切,這就是擔責的能力,做錯了事就要爲自己的行爲買單。


其實說到底,領導人就要有領導人的樣子,他能比普通員工看的遠、想得深、做得多,職位越高,壓力和責任越大。在優秀的領導人帶領下,團隊成員也會成長越快,團隊發展也會越來越好。


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